Analyses et retours d’expérience
Analyses et publications de Stéphane Lemarchand sur la Supply Chain, la logistique, les systèmes WMS/TMS, l’intelligence artificielle et le management. Des retours d’expérience pour éclairer les décisions des PME et ETI.
Réponse directe
L’Observatoire de la Supply Chain rassemble des analyses et des publications indépendantes sur le pilotage et les technologies logistiques : évolutions des WMS et TMS, robotique mobile (AGV, AMR), intelligence artificielle appliquée à la prévision et à l’optimisation, automatisation d’entrepôt, cybersécurité des opérations, S&OP et direction Supply Chain à temps partagé. Les analyses répondent à une question de décideur — qu’est-ce que cela change concrètement, pour qui, et à partir de quand ? — sans reprise de communiqués de presse et sans contenu sponsorisé.
La veille technologique en Supply Chain souffre d’un problème simple : elle est majoritairement produite par ceux qui vendent la technologie.
Les communiqués annoncent des ruptures. Les livres blancs sont des documents commerciaux déguisés. Les salons présentent des équipements qui fonctionnent parfaitement sur des produits calibrés. Et pendant ce temps, un directeur Supply Chain qui doit arbitrer un investissement sur dix ans n’a aucune source lui disant simplement : est-ce mûr, pour quel profil d’entreprise, et à quel coût réel ?
C’est l’objet de cet observatoire. J’écris chaque analyse personnellement, à partir de trois sources : ce que je vois en mission chez mes clients, ce que je sais de la fabrication de ces produits pour avoir dirigé un éditeur pendant dix ans, et l’examen critique des annonces du marché.
Évolutions produit des principaux éditeurs, modèles de tarification, bascule SaaS, ouverture des API, consolidation du marché et ce qu’elle implique pour les clients installés.
AGV, AMR, goods-to-person. Maturité réelle des technologies, évolution des coûts, modèles de location, retours d’expérience de sites en exploitation.
Prévision de la demande, optimisation des tournées, slotting dynamique, vision par ordinateur au contrôle. Ce qui produit des résultats mesurables et ce qui reste au stade de la démonstration.
Miniload, shuttle, transstockeur, trieurs, palettisation. Évolution des cadences, des prix et des délais d’installation.
Structuration des équipes Supply Chain, recrutement, compétences émergentes, management de transition, gouvernance des projets.
Résilience des opérations logistiques, ISO 27001, plans de continuité et de reprise. Un entrepôt dont le WMS est indisponible s’arrête en moins d’une heure.
Les analyses de fond suivent une structure pensée pour être lue par un décideur :
Publications LinkedIn
Deux publications de Stéphane Lemarchand sur la décision et le pilotage en Supply Chain. Retrouvez les échanges et la publication complète sur LinkedIn.
IA · S&OP · Planification
Le rôle de l’IA dans le S&OP : affiner la prévision de la demande, simuler des scénarios et éclairer les arbitrages entre capacité et stock. Une réflexion sur l’alignement des ventes, de la Supply Chain, des achats et de la finance.
Supply Chain · Temps partagé
Des approvisionnements au transport, la coordination des décisions limite les surstocks et les urgences coûteuses. Retour sur une expérience de pilotage opérationnel et sur l’accompagnement des PME et ETI de Rhône-Alpes en direction Supply Chain ou logistique à temps partagé.
Pour approfondir les technologies et la continuité des opérations logistiques.
IA · Prévision
Gains réels, prérequis en données, profils concernés et coût d’entrée de l’IA appliquée à la prévision.
Cybersécurité · Continuité
Un entrepôt sans WMS s’arrête en moins d’une heure. Ce que recouvre un vrai plan de continuité logistique.
Les analyses sont publiées au fil des sujets étudiés. La date de publication figure sur chaque article. Pour connaître les nouvelles parutions, suivez Stéphane Lemarchand sur LinkedIn.
Stéphane Lemarchand, personnellement. Aucune rédaction externalisée, aucun contenu produit par agence. C’est la condition pour que l’analyse ait une valeur : elle s’appuie sur des projets réellement menés et sur dix ans passés à la direction d’un éditeur de WMS et de TMS.
Non. Aucun contenu sponsorisé, aucun partenariat commercial, aucune commission d’apporteur d’affaires. Quand un produit est cité, c’est parce qu’il éclaire le sujet — et les réserves sont exprimées aussi clairement que les qualités.
En me suivant sur LinkedIn, où chaque analyse est relayée à sa parution. Une lettre d’information par e-mail est en préparation.
Les meilleures analyses viennent de questions posées par des praticiens. Envoyez-moi la vôtre.